סדנאות למנהלים בכירים ולמנהלי ביניים

אמר פרופסור יורם יובל:

"המנהל החדש אינו רק בוס – עליו להיות גם מקור לתמיכה והדרכה, דמות שמזדהים אתה, ולפעמים גם איש סוד.  מנהלות ומנהלים מצליחים הם אלה שיודעים לחשוף את הפוטנציאל הייחודי הגלום בכל אחד מן העובדים שלהם, לגייס את המוטיבציה שלהם, לשחרר את היצירתיות שלהם, ולעזור להם להגשים את עצמם בצורה מיטבית במקום העבודה — וגם מחוץ לו."

 

מיהו "המנהל החדש"?

 

"איש סוד" - זה שמבין שלבקש מעובד "תשאיר את דאגותיך בבית" אינה מציאותית וגורמת להיפך הגמור, לסטרס וקושי גדול באיסוף עצמי לצורך מיקוד בעבודה.

"חלק מהצוות" - שמבין חשיבותם של יחסים בינאישיים ישירים עם עובדיו (שאינם קשורים בבירוקרטיות עבודה ובארגון) וכי ניהול אך ורק מ"מגדל השן" אינו אפקטיבי וחמור מכך – פוגע ביכולתו להבין את נקוות החולשה של עובדיו ושל העסק שלו.

"מקור לעידוד ותמיכה" - זה שמבין שהקשבה נקודתית, מילה טובה ועידוד, הם אלו שיחזירו את העובד לעבודה באופן מהיר ומגויס כיוון שיש שם מישהו לצדו, שמבין ותומך.

"כמעיין נובע ומתגבר" - זה שילמד ש"פתיחות" ו"שקיפות" אינן מילים גסות וכי יש צורך גדול מאוד בפתיחות לידע נוסף ושקיפות הדדית בכל זמן נתון – מה שפותח ערוצי תקשורת בריאים יותר, אפשרויות חשיבה משותפות ומציאת פתרונות נוספים ואפקטיביים בנוסף למוכר והשגרתי במטרת מיצוי מלא של העבודה המשותפת.

"מנהיג" - שמזדהים אתו והוא סוחף אחריו את עובדיו מתוך דוגמא אישית ומוטיבציה שיתופית.

"המתקשר האולטימטיבי" - אלוף בסגנונות תקשורת ומתקשר עם כל אדם בסגנון התקשורת שלו, מה שיביא לשיתוף פעולה גבוה הרבה יותר מהתבצרות בעמדות והבנה שלו את עצמו בלבד.

 

אז איך הסוסים עוזרים לנו להפוך ל"מנהל חדש"?

 

סוסים  מציעים משוב ברור וכן על החוזקות והחולשות שלנו כמנהיגים ובהתאם לכך, המשימות במגרש יעניקו משוב מידי לגבי התנהגות המשתתפים במצבים מסוימים ויאפשרו אבחון להתנהגויות ונקודות תורפה מחד, ומאידך למידה התנסותית לשיפור מיומנויות וסגנונות תקשורת, אסרטיביות, מוטיבציה ולמידת דרכים יעילות לשיתוף פעולה בין משתתפי הסדנה.  תרגיל הובלה פשוט יכול להראות למשתתפיו מי מוביל בהתלהבות ונחישות ומי מתעלמים מניסיונות ההובלה שלו.

עבודה עם סוסים מאפשרת לנו להתנסות בעקרונות ניהול בדרך חדשה, מספקת הזדמנות ייחודית ללמוד כיצד לתקשר טוב יותר בשלמות ומקוריות, כיצד ניתן לחוש בטחון גם כשנתקלים במצבי חוסר בהירות/ עמימות וכיצד לעודד ולדרבן את המנסים להנהיג ואת המונהגים.

כחיות נטרפות הסוסים חיים ב"כאן ועכשיו".  הקיום שלהם תלוי ביכולתם לסרוק במדויק את סביבתם ולזהות אי התאמות.  באותו אופן הם "קוראים" את מוחנו (כוונותינו) וליבנו (האופי שלנו) וכשהם חשים באי-הלימה בהבדל בין מה שהם "מרגישים" וחווים מאתנו לבין ההתנהגות שלנו, הם לא ישתפו אתנו פעולה.  עבור סוסים (וגם אנשים!), אחדות בין הלב והראש לעיתים קרובות, חשובה יותר בהנהגה מאשר המילים והפעולות שלנו.

הפעילות בסדנאות מכוונת לפיתוח מיומנויות ניהול ומנהיגות ומטרתן:

  • יכולת בניית תכניות לעתיד ולהיות מכוון מטרה.

  • ראייה רחבה ו"יציאה מהקופסה".

  • אמונה עצמית, והסתמכות על יכולות וחוזקות.

  • יכולת לתקשר רגשות ומחשבות בפתיחות.

  • מיומנויות בפתרון בעיות.

  • טיפול בהתנגדויות.

 

לסדנאות תועלות מוחשיות ובעלות עוצמה ביניהן:

  • למשתתפים ניתנת הזדמנות להתבונן באספקטים של תכנון, ציפיות וקביעת מטרות.

  • מתבצעת בדיקה היכן היה המוקד של כל חבר ואיך זה עוזר בהשגת המטרה.

  • הפעילות על הקרקע עם הסוסים, מאפשרת לכול אחד מהמשתתפים להפגין נקודות חוזק ומיומנויות שונות.

  • המשתתפים עובדים עם סוסים ותוך כך חוקרים דרכים לתקשורת טובה יותר שמטרתה שיפור מערכת היחסים עם האחר במטרות משותפות.

  • כל הפעילויות מעודדות רמה גבוהה של יצירתיות ודרכים לפתרון בעיות.

  • המשתתפים מוצאים דרכים חדשות להתמודד עם השונה ועם סביבה חדשה.

  • בודקים ומתנסים בנתינת אמון באחר.

 

מתוצרי הסדנאות:

  • מתקבלות תוצאות מידיות בשיפור התקשורת של מנהלים ועובדים: שיפור היכולת להקשיב, דרכים לוודא שמקשיבים לי, פיתוח תקשורת לא מילולית ופיענוח שפת גוף.

  • המנהלים נחשפים ולומדים לראות ולהעריך את הכישורים והיכולות של כל עמית בצוות.

  • נבנה  אמון בין חברי הקבוצה.

  • משפרים עבודה משותפת במצבים מאתגרים.

  • משפרים תהליכי קבלת החלטות.

  • משפרים תהליכי פתרון  בעיות.

  • מרגישים חלק מועיל מהצוות.

  • מפתחים יכולת מנהיגות אסרטיבית ורגישה.

צרו קשר

כתבו לנו

052-3542385

כפר הנגיד

  • Facebook

© 2020 כל הזכויות שמורות לאביבית מלכה בן-גאון | מרכז גאלופ